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深度解读:25年前倪光南的“技工贸”路线能让联想成为技术巨头?

2019-8-17 00:00| 发布者: 金大圣| 查看: 103| 评论: 15

摘要: 1994年,联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧,总工程师倪光南主张走技术路线,选择芯片为主攻方向;而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势,加大自主品牌产品的打造。这就是被后来被广泛的讨论 ...

1994年,联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧,总工程师倪光南主张走技术路线,选择芯片为主攻方向;而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势,加大自主品牌产品的打造。这就是被后来被广泛的讨论的“贸工技”和“技工贸”路线之争。

如果当初联想走的是倪光南的“技工贸”路线会怎么样呢?会对今天中国的芯片产业做出多大贡献呢?我们先来分析一下如果做芯片,联想能做什么。

首先我们要明白芯片行业是一个资本密集型和人才密集型产业,所以最重要的两个因素是钱和人,其实还有一个很重要的因素——知识产权。当时联想有一些技术含量的是联想汉卡,联想的重心是PC,联想能做什么呢?我想投入研发的话,也许主板、总线之类的是可以的,再高深的处理器绝对是无能为力的,而且是根本没有机会。X86架构统治了PC领域,Wintel联盟牢不可破,即便想研发也无法得到X86的架构授权,在90年代其实并不是只有Intel和AMD生产X86处理器,Cyrix和Centaur也有授权。后来一家台湾公司收购了他们,这就是威盛,在2000年左右威盛在芯片组市场是霸主,在CPU市场也成为仅次于Intel和AMD的第三大X86处理器厂商,然而接下来却被Intel的专利战打的半死不活,最后被上海兆芯高价接盘。

威盛能收购Cyrix和Centaur(其实还收购了一个GPU厂商S3,这比AMD玩的早),联想可以吗?当然是不行的,美国绝对不会允许的,X86授权本身是知识产权范畴,但是这里面也掺杂着政治。

深度解读:25年前倪光南的“技工贸”路线能让联想成为技术巨头?


在八九十年代,处理器领域有一件非常重要的事情,复杂指令(cisc)与精简指令(risc)之争,在X86方面没有机会在其它RISC芯片方面会有机会吗?事实上也基本没有机会,使用RISC指令集的芯片主要是用在工作站和服务器上,当时联想是完全没能力做这些的,即便是有能力最终可能也得失败。RISC的失败在于没有领头羊,Intel的高销量高利润使得他可以大笔的投入研发和宣传。最终的结果是RISC惨败,写进教科书的MIPS至今没有科技巨头使用(龙芯就是用的MIPS),杀出重围的Power和SPARC也一步步退缩,如今一个走IP核授权路线也没壮大一个进了历史。RISC其实并没有失败,在当时名不见经传的ARM后来凭借着IP核授权的模式闯出了一片天,又凭借着智能手机和移动互联网的风潮成为行业巨头。

我们先不管能力,从整个行业的角度来看,联想在PC/工作站的CPU领域是没有什么机会的,做一些主板类的芯片组业务更切合实际。那真正的机会在哪呢?在我看来可能联发科之路更加的合适,如果不是产业的初期,一家企业要发展要么收购已有的公司,要么自己慢慢积累,收购对于中国企业来说基本不太可能,慢慢积累肯定不会一上来就是高精尖的CPU之类的,在当时以及后来的几年真正有市场需求门槛且不算高可以完成积累的就是VCD/DVD产业,这也是联发科的发家之路,后面再慢慢的切入到智能手机领域,还有一些细分市场可以考虑,比如可以招进来邓中翰做一个“中星微”。

深度解读:25年前倪光南的“技工贸”路线能让联想成为技术巨头?


对于走技术优先的路线,支持的人大多数是认为联想当时有人有钱有市场所以有能力来做这件事情,这句话其实并不完全正确。早期的PC市场还有不少竞争者,联想远没有后来的地位,如果走技工贸路线市场竞争力会如何也是尚未可知的,还能不能有后来的收购Thinkpad也不好说。而且1994年,那是个万元户都稀有的时代,我们不与美日比,就和海峡对岸的台湾比,当年台湾GDP总量2564.04亿美元,大陆GDP总量5643.25亿美元,一个台湾的GDP约为整个中国大陆的45%!联想当时的营收我没查倒,但是他再有钱能有钱到哪里去?人才的问题同样如此。90年代人才短缺,半导体人才更短缺,今天国内的IC人才也还一样的短缺,人才需要产业与学界共同培养,任正非前几天接受采访说关心教育,本质也是同样的问题。

人才和资金的问题还与行业的大背景密不可分,这就是半导体产业的转移,一个产业的发展要有适合的土壤和生态,以1994年的情况,联想想在芯片领域有所作为不管从哪方面来说都不成熟。我们回头再看看海思的发展会发现务实且有决心,只有让芯片业务走向正轨走向市场,与商业有很好的结合才会有好的发展,而不是为了技术而技术

深度解读:25年前倪光南的“技工贸”路线能让联想成为技术巨头?


25年前的路线之争以柳传志的“贸工技”获胜而告终,很多人认为倪光南的“技工贸”路线才是最好的选择。历史没有如果,我们结合当时的情况分析会发现倪光南的“技工贸”路线并不那么好走。柳传志的“贸工技”路线并没有什么大错,但是联想最后走的是“贸工技”路线吗?也许“贸工买”可能更合适。


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最新评论

引用 淘气尐天使﹎﹖ 2019-8-17 00:10
华为做交换机的时候,思科那可是超级巨头。一点都不比联想和intel的差距小。
引用 suren.bai 2019-8-17 00:09
当时联想如果依靠中国市场走出一条路也说不定
引用 钟情智慧网 2019-8-17 00:09
90年代联想去碰芯片,肯定死过好几遍了。操作系统嘛,这个不好说。联想是收购了ibm pc部分进入世界级pc玩家的,这是一步好棋,国内的pc玩家基本上只剩神舟了,其余都边缘化了或者消失了。但之后联想昏招连连,就不多说了
引用 进游站长 2019-8-17 00:08
华为的任正非创建华为公司时,多少年什么条件都沒法和联想比,任正非怎么都能干出来?而柳传志除了钱啥也沒有?本文过于为联想辨解,坚持自研什么时候都不好干,现在联想不是还不想自研,说倪老坚持自研有问题的人,基本都是偷鸡取巧的人。任正非能克服万难搞成功自研,你柳传志条件更好却干不成?地球人都不信!
引用 6werr3b 2019-8-17 00:08
走倪光南的路线肯定能成为科技巨头,这条路虽然困难,但是坚持下来,中国已经在pc行业有了自主的操作系统和pc芯片。现在什么核心技术都没有,只能抱紧美爹大腿,做一个国人唾骂的美帝良心。
引用 ciweiweiwei 2019-8-17 00:07
华为是家长口中别人家的孩子,事事都跟华为比,那评论区的各位自己怎么不和高考状元比呢?。
引用 令狐小白 2019-8-17 00:06
走倪的技工贸道理不是困难不困难的问题,而是能否生存下来的问题,搞科研是要大量烧钱的,也需要科技储备,九十年代的中国要钱没钱,要科技没科技,强行上马只会造成龙芯、汉芯那样的笑话,搞技工贸的结果很有可能是破产,企业是追求利润才能活下去,技术也不是敲敲键盘喊喊口号就能吹出来的。
引用 jackwelch 2019-8-17 00:05
倪光南最大的贡献除了汉卡,还有就是给海思铺了一个最基础的底子
引用 upent 2019-8-17 00:04
洗不白咯。走技工贸不一定成为科技巨头,但不走这条路一定不会成为巨头。全民醒悟的时候了,它还不醒悟,我们为什么还要支持他?
引用 xyqxlcn 2019-8-17 00:04
开始二十五年看柳是对的,最近十年看倪是对的,现在柳的路线已经走到了尽头。
引用 hnyjm 2019-8-17 00:03
当时是芯片的一个战略机遇期,为什么因为当时各国的芯片也才刚刚起步,其实实际差距不是很大,而倪光南在芯片方面的技术,那在国内都是很领先的,其次华联想作为一个国国企的背景,其实他并不是很缺钱,而且以汉卡当时在市场的占有率能给他带来丰厚的回报,可笑的是联想当时柳传志说为了活下去而做的贸易,其实活下去是谁让他活下去是联想的汉卡,也就是倪光南的技术让他活下去了,但是呢,技术活下去就要给技术上再投钱,但柳传志不愿再投钱了,因此就走上了贸易这条路,很可惜呀,如果当时是倪光南主任的话,可能挣来的钱就会继续投技术,然后再把在市场上卖钱走的就是华为那条路了。
引用 fu5502 2019-8-17 00:03
联想技工贸走不通,为什么华为在当年走成了?
引用 nuxgod 2019-8-17 00:02
倪光南技工贸至少是中国的,这就够了。
引用 oqZJWKxj 2019-8-17 00:01
其实当年也许不存在对错,但是一个路线坚持到底就不合适,路线该调整就要调整,华为手机也失败过,后来不也起来了吗?不同时间套用同一种路线这就不一定合适了,事实上,很多公司就是倒在了不适应时代发展上
引用 wangyan2020 2019-8-17 00:01
啰啰嗦嗦不知所云,精简指令集没人用?你告诉我arm用的是啥?人才欠缺?当年的华为不缺人才?谁说研发就是要干掉wintel联盟?联想汉卡听过吗,谁说不能先从一个领域突围?

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